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黄德春
在过去一年里，紧紧围绕院党委的中心工作，在院长的正确领导下，在各科室的支持下，始终铭记一言一行衡量公平公正，一举一动检验德能勤绩廉，认真履行职责，恪尽职守，扎实地开展工作，做到思想上、政治上、行动上同院领导保持高度一致，自觉维护医院的形象，时刻以医院的利益为重，顾全大局，保证政令畅通。 这一年分管的后勤、基建、建设信息化等工作，围绕在新形势下适应医院发展的需要，提高后勤管理和保障能力，保证信息化的支撑，充分调动和发挥职工积极性，达到积极主动为医疗一线服务的作用和效果，现总结如下：
1、抓学习教育，做好分管部门职工的思想政治工作 ：保障支持与临床、部门领导与职工之间、班组与班组之间、职工与职工之间都能做到相互沟通、团结协作、互相关心，树立一盘棋思想，集全员之力，创强战斗力及凝聚力的和谐集体。
2、抓业务培训，加强人才队伍自身建设：针对普遍专业技术水平较低，已不能很好地适应现代化医院发展的要求，院主要领导充分认识到培养技术人才的重要性，稳定和建设保障支撑专业队伍起到一个较强的推动作用。
3、抓制度建设，完善监督管理：针对分管工作十分复杂，工种多、技术强、摊子大、范围广，在保证医院工作顺利进行同时，建立健全各项规章制度，监督各项规章制度的执行情况，以三级甲等妇幼保健院复审为契机，制订月奖考核细则、目标管理考核细则，明确责任，用制度来约束、规范职工（包括科领导）的行为，涉及的所有项目均规范采用招标采购。
4、抓安全生产，强化安全意识：牢固树立安全第一思想，把安全管理渗透到各项工作中去，与班组签订安全生产目标管理责任书，建立健全各种安全工作台账，每月对全院安全工作进行分析、检查。
5、强化服务意识，提高服务质量：坚持以病人为中心，服务临床一线，以优质为核心，以低耗为标准，我们不断更新服务意识，转变服务观念，倡导职工变要我服务为我要服务，主动服务于医疗、临床一线，做到急临床之所急，想临床之所想，努力让病人满意在我院，对医疗、临床提出的维修任务快速反应，10 min内到达现场，件件落实，对暂不能完成的工作要耐心解释，并承诺完成日期。
此外，2013年，信息中心为了更好的支持全院各临床科室的工作，保障各模块系统工作稳定及医院信息化发展需要，围绕总体建设发展规划，主要完成的工作：
1.完成了省内庐江、巢湖、寿县等近18个地区的农合接口，实现了新农合病人的实时结算，极大地方便了就诊病人的报销工作。
2.搭建卫生区域信息平台，目前已初步完成硬件的搭建。
3.预约诊疗比例从原来的5%进一步提高到近20%，并且预约诊疗方式更加灵活多样。
4、实现了LIS和B超的全院共享，目前我院的各病区和门诊医生站均可以方便地调阅检验和B超的数据。
5.为各病区增加门诊医生工作站，方便住院医生开门诊电子处方。
6.对全院的病区工作站进行一次检查，清除工作站点灰尘并且全部重装一次系统。
7.实现门诊医生可以查阅并编缉住院病历，基本实现门诊电子处方。
8.实现门诊检验自助报告打印。有效地解决了病人挤在检验窗口等检验报告，并且方便了病人取报告和取错报告。
9.实现了全院自助挂号，优化了门诊流程。极大地方便了病人就程和排队。优化了住院电子病历，并且增加了中医电子病历首页和中医病历。
10.合理用药基本实施完成。
11、病案管理已完成实施，投入使用。
2014年及今后的主要工作任务：集中精力抓落实，抓早抓小抓快抓好,做深做细做实做好，推动医院的精细化、科学化、信息化上台阶，在这个岗位上，我肩负责任重大，要有干好工作的强烈使命感，不能辜负医院领导和同事的信任。 时刻注重以身作则，增强服务意识，时刻注意自我约束，起到模范带头作用，努力勤奋工作，尽心履职,全心全意当好配角，把工作做得更好。
1.围绕医院的十二五发展规划，按照院党委统一部署，完成合肥市儿童医院开工建设和安徽省妇幼保健院国际妇女儿童医院项目的前期工作；
2.加强学习和培训，快速提高信息化应用水平；
3.加强网络安全和信息安全管理；
4.医保数据实时保障，准确支持医保管理的决策 ；
5.完善门急诊流程优化，方便病人就诊，实现无边界医疗服务模式；
6.实施临床路径信息化管理，做好医疗安全的服务保障 ；
7.医院精细化管理的信息保障，发挥信息的价值利用；
8. OA系统的深入广泛应用 ，保证内外宣传工作技术支持；
9.适时推广移动临床应用 ；
10.三甲复审工作的信息化应用保证 ；
同时高效完成分管工作的日常保障工作，保证医院健康可持续发展，继续努力学习，大胆实践，勇于开拓，廉洁自律，更好的支持各科室的工作。